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Calculateur de marge & prix de vente restaurant

Combien devriez-vous vendre un plat pour être rentable ? Entrez votre coût matière : on calcule le prix HT, TTC, le food cost et la marge brute — avec les seuils standards de la restauration.

// Vos données

3.50

Somme des ingrédients bruts pour une portion.

× 3.5
2,0 (bistrot)3,5 (standard)5,0 (gastro)
10 %

10 % = sur place · 5,5 % = à emporter · 20 % = alcool.

Pour analyser un prix déjà fixé — sinon on utilise le prix suggéré.

// Prix de vente suggéré

13.50

TTC · soit 12.25 € HT

// Analyse au prix suggéré

Prix TTC
13.50 €
Prix HT
12.27 €
Marge brute
8.77 €
Coefficient réel
× 3.51
Food cost
28.5 %

Food cost sain

Standards restauration française : 28-33 % sain, 33-38 % à surveiller, > 38 % dangereux.

Comprendre le food cost & le coefficient multiplicateur

Le food cost représente la part du coût des matières premières dans votre prix de vente HT. C'est l'indicateur n°1 de la rentabilité d'un plat. En dessous de 30 %, vous avez de la marge pour couvrir le personnel, le loyer et dégager un bénéfice. Au-dessus de 38 %, le plat vous coûte plus qu'il ne rapporte une fois les charges intégrées.

Le coefficient multiplicateur est le raccourci historique de la restauration : multipliez votre coût matière par 3 à 4 pour obtenir le prix de vente HT. Un bistrot tourne autour de 3, un restaurant traditionnel entre 3,5 et 4, une table gastronomique au-delà de 4,5.

Questions fréquentes

Faut-il inclure le coût du personnel dans le calcul ?

Non — le food cost couvre uniquement les matières premières. Le coût du personnel (labor cost) est calculé séparément et se situe idéalement entre 30 et 35 % du chiffre d'affaires. Additionnés, food cost + labor cost ne devraient pas dépasser 65 % pour rester rentable.

Quel coefficient appliquer aux boissons ?

Les boissons sans alcool tournent autour de × 4 à × 5, le vin au verre entre × 3 et × 4, les cocktails jusqu'à × 5. Elles tirent votre marge globale vers le haut et compensent des plats signature à food cost élevé.

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